数字化转型成（chéng）熟度贯标以《数字化转型 成熟度（dù）模型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据（点（diǎn）击文末（mò）“阅读（dú）原文”，即可获（huò）取标准（zhǔn）全文），该标（biāo）准规定了数（shù）字（zì）化转型成熟度模型构成、不同成熟度等级与水平档次要（yào）求。

（一）数字化转型成熟度模型（xíng）的（de）来源与构成

数字化转（zhuǎn）型成熟度模型（xíng）标准基于《产业数字（zì）化转型（xíng）评估框架》（ITU-T Y.4906）、《企业数字化转型过程中可持续竞争能力（lì）建设方法论》（ITU-T Y Suppl.52）等国际标准，《两（liǎng）化融合 数（shù）字化转型 价值效益（yì）参考模型》（ GB/T 23011）以及《数字化转（zhuǎn）型 参考架构（gòu）》（T/AIITRE 10001）等系列标（biāo）准研（yán）制，遵循数（shù）字化转型本质规律（lǜ）和系统性（xìng）要求，构建了一（yī）套多维度度量评判、全方位引导（dǎo）提升企业（yè）数（shù）字化转型成（chéng）熟度等级和水平档次的参考（kǎo）模型。

该标准兼具科学（xué）性（xìng）、系统性（xìng）和（hé）实（shí）用性，对（duì）数万家企业以价（jià）值为导（dǎo）向、能（néng）力（lì）为（wéi）主线、数据为驱动系（xì）统开展转型（xíng）的（de）共（gòng）性规律和最佳实践进（jìn）行了总结（jié）提炼，从（cóng）转战略、转能力、转（zhuǎn）技术、转管理、转业（yè）务等方（fāng）面系（xì）统引导（dǎo）企业分（fèn）级分类发展，可适用于各种行业、各种类型、各种（zhǒng）规模的组织，并（bìng）已经经（jīng）过了大量企业实践的（de）检验与认可。

（二）数字化转型成（chéng）熟度模型的主要视（shì）角（jiǎo）

数（shù）字（zì）化转型成熟（shú）度按照“往哪（nǎ）走”“做什（shí）么”“怎么做”“结果如何”等思路，引导（dǎo）企业（yè）围绕数字化转型发展战（zhàn）略、新型能力、系统（tǒng）性解决方案、治理体（tǐ）系、业务创新（xīn）转型等（děng）方面系（xì）统（tǒng）推进转型，其中：

发（fā）展战略（luè）方面，重点（diǎn）引导企业开展面向数字时代的（de）转型战略规划部署，应对（duì）日益复杂多变的内外部环境，增强（qiáng）竞争优势的可（kě）持（chí）续性和战略（luè）的（de）柔性，重塑价值主张（zhāng），由构（gòu）建封闭价值体（tǐ）系的静（jìng）态竞争战略转向共（gòng）创共享、开放价值生态的动态竞合战略。

新型能力方面，重（chóng）点（diǎn）引导企业构（gòu）建数字时（shí）代核心竞争能力体系，基于企业（yè）自身能力的模块化、数字（zì）化、平台化，实现能力与业务的有（yǒu）效解耦，强化对价值创（chuàng）造和传（chuán）递的支持，由刚性固化的传统能（néng）力体系转（zhuǎn）向可柔性调用的数字能力体系，提升应对（duì）不确定性的综合本领。

系统性解（jiě）决方案方面，重点（diǎn）引导企业围绕新型能力（lì）建设，实施以数据（jù）驱动技术、流程、组织同（tóng）步创新的集成方（fāng）案，着力改变推进（jìn）数字（zì）化（huà）转型“治（zhì）标不治本”的现（xiàn）象，坚持系统观念，协同（tóng）推进技（jì）术创新（xīn）和管理变革，由技（jì）术要素为（wéi）主的解决方案转向数据（jù）要（yào）素为核心的系（xì）统（tǒng）性解决方案。

治（zhì）理体系方面，重点引导企（qǐ）业开（kāi）展（zhǎn）适应（yīng）数字化转（zhuǎn）型变（biàn）化的组织机制变革，从数字化领导力（lì）、数字（zì）化治理、组织（zhī）机制、管（guǎn）理方式、组（zǔ）织文化等方面，建立与数字化转（zhuǎn）型相（xiàng）匹（pǐ）配（pèi）的治理体（tǐ）系，由封闭式（shì）的自上而下管控转向开（kāi）放式的（de）动态（tài）柔性（xìng）治（zhì）理，持续推进管理模（mó）式变革。

业务创新转（zhuǎn）型方面，重点引导企业以能力赋能业务模（mó）式创新转型（xíng），加快由（yóu）专（zhuān）业化分工的垂（chuí）直业务（wù）体系转向需（xū）求牵引、能力赋（fù）能的（de）开放式业务生（shēng）态，建（jiàn）立可持续发展的新型价值体系，持续拓展价值增长新空间。

（三）数字化（huà）转（zhuǎn）型成（chéng）熟度模型的五级十档（dàng）

数字化转型成熟度模型将企业数（shù）字（zì）化转型成熟（shú）度分为规范（fàn）级、场景级、领域级（jí）、平台级、生态级五个等（děng）级。

其中，规范级主（zhǔ）要聚焦推进企业信（xìn）息化，实现业务的规范运行和管理（lǐ），提（tí）升可管可控水平；场景级主要聚焦打（dǎ）造数（shù）字场景，提升企业核心（xīn）业务能力的柔性和业务长板的动态响应水平；领域（yù）级主要聚焦（jiāo）打造数（shù）字企业，提升全（quán）企业（yè）一体化敏捷响应水平；平（píng）台级主要聚焦（jiāo）打造（zào）平台企（qǐ）业，在更（gèng）大范围、更深程度汇聚和协同（tóng）开发利用（yòng）社会（huì）资源；生态级（jí）主要聚焦打造生态（tài）组织（zhī），实现生态圈合作伙伴能力的共建、共创、共（gòng）享、共生和进化。

在此基（jī）础上，依（yī）据数字化转型的（de）不同广（guǎng）度（dù）和不同（tóng）深度（dù），将五个成熟度等（děng）级进一步细分为十个水平（píng）档次，帮助企业更加精准定位数（shù）字化转型发展的程度和水平，制定差异化转型路（lù）线图。

（四）数字化转型成熟度模（mó）型与（yǔ）两（liǎng）化融合（hé）管理体（tǐ）系升级版（bǎn）的关系

两化融（róng）合管理体系是我国首套自主研制、实现大（dà）范围（wéi）产业应用并向国际输（shū）出的管（guǎn）理（lǐ）体系类标（biāo）准，已经在6.2万家企业进（jìn）行应用推（tuī）广。

顺应数（shù）字化转型大势所趋（qū），两化融合管理体（tǐ）系融入数字化转型系列新标准，也已经进入聚焦转型、突出能力（lì）、分级分类（lèi）的升级版新阶段。数字化转型成熟（shú）度（dù）模型与两化融合管理体系升级（jí）版一样（yàng），都遵循《数（shù）字化转型 参考架构（gòu）》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战（zhàn）略（luè）、新型能（néng）力、系统（tǒng）性解决方案、治理（lǐ）体系、业务（wù）创新转型（xíng）等五（wǔ）个转型主要视角，分为规范级（jí）、场景级（jí）、领域级、平台级（jí）、生（shēng）态级等五个（gè）转型（xíng）发展（zhǎn）阶段。

但二者的定位不同，在帮助（zhù）企业数字化转型中发挥着不（bú）同的作用。

其中，数字化转型成熟度模型是一套覆盖（gài）数字化转型全局、全要素、全过程的成熟度模型，给出了企业数字化转型各发展阶（jiē）段的（de）主要（yào）内容（róng）和要求，其作用主（zhǔ）要是（shì）为企（qǐ）业提供一个分阶段、分水平档次转型升（shēng）级的（de）路线图和（hé）导航仪，帮助企业通过（guò）贯标全面系统把（bǎ）握转（zhuǎn）型规律，精准定位企业当（dāng）前的数字化转型成熟（shú）度等级和（hé）水平档次（cì），并明确向更高发（fā）展等级（jí）和水平档次跃升的方向、目标和路径。

两化融（róng）合（hé）管（guǎn）理体系升级版则（zé）是一套引导企业系统构建数字化转型全过程管理制度和（hé）机制的方法论，其（qí）作（zuò）用主要是（shì）帮助（zhù）企业通过贯标建（jiàn）立一套全面系（xì）统的数字化转型制度体系和运行机制，确保其（qí）数字化（huà）转型过（guò）程持续受控并实现（xiàn）迭代优化，其转型成效更（gèng）加稳定可靠且可持（chí）续！